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公司黨委書記、董事長劉帥赴山東分公司、東北分公司調(diào)研

發(fā)布日期:2023-05-10

近日,公司黨委書記、董事長劉帥先后前往山東分公司、東北分公司開展調(diào)研,分別召開調(diào)研座談會聽取工作匯報,深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,并與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行深入交流。

5月7日,公司黨委書記、董事長劉帥一行到山東分公司開展調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培,黨委常委、紀(jì)委書記蘇位朕,副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師金熙,副總經(jīng)理、總工程師王健濤及相關(guān)部門負責(zé)人陪同,山東分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負責(zé)人以上人員參加調(diào)研。

會上,公司總經(jīng)理助理、山東分公司黨總支書記、總經(jīng)理劉永偉圍繞分公司基本情況、重點工作開展情況、存在問題和不足、下一步重點工作舉措四個方面作了匯報,其他分公司班子結(jié)合分管工作作補充匯報。

蘇位朕、金熙、王健濤分別圍繞各自分管工作,對山東分公司今后的發(fā)展提出了新的工作要求及工作建議。

高安培結(jié)合分公司發(fā)展情況指出,山東分公司發(fā)展勢頭強勁,干事創(chuàng)業(yè)有思路,戰(zhàn)略執(zhí)行有思考,工作執(zhí)行有辦法,領(lǐng)導(dǎo)班子有干勁,對實現(xiàn)百億山東分公司有信心、有期待。對于山東分公司下一步工作提出了三點要求:

一是優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置。要結(jié)合分公司實際,進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,提高人員人均效能。

二是強化戰(zhàn)略落地。要將公司各體系的核心管理舉措有效落地、強化執(zhí)行,切實打通項目管理的最后一公里。

三是加強團隊建設(shè)。要選優(yōu)配強項目團隊,強化分公司資源庫把控,提升對項目的服務(wù)支撐能力。

劉帥在總結(jié)講話中表示,山東分公司發(fā)展勢頭良好、發(fā)展前景廣闊,近兩年在多個業(yè)務(wù)板塊上實施了一系列新舉措,成績值得肯定。

他強調(diào),山東分公司下一步要錨定年度合同額指標(biāo)、營收指標(biāo)不動搖,并對分公司提出四點具體要求:

一是進一步提高市場營銷能力。堅持“一把手”營銷不動搖;立足“4+N”客戶群體,加大國家部委和中央企業(yè)、頭部明星民營企業(yè)開拓力度;加大營銷人員培養(yǎng)力度,選優(yōu)配強營銷網(wǎng)點負責(zé)人;加大重大項目的攻堅力度。

二是進一步提升履約創(chuàng)效水平。堅持策劃先行,確保策劃精確到每一平方米;全面落實三大建造,持續(xù)打造24小時素面迎檢觀摩工地、做好質(zhì)量一次成優(yōu)、加速產(chǎn)值釋放;強化過程糾偏,抓實生產(chǎn)資源管控,持續(xù)提升履約管理水平。

三是進一步加強商財管控力度。全面落實公司“11522”大商務(wù)管理舉措,固化標(biāo)準(zhǔn)化管理模式;提升商務(wù)策劃質(zhì)量,做好動態(tài)優(yōu)化;結(jié)合工程策劃,將三大建造穿插進商務(wù)策劃;落實好資金平衡方案;要上下聯(lián)動、分工明確,強化催收清欠。

四是進一步優(yōu)化整體人員架構(gòu)。完善組織機構(gòu)建設(shè),優(yōu)化選人用人機制,合理控制人員數(shù)量,釋放管理效能。

5月9日,公司黨委書記、董事長劉帥到遼寧短期工作并調(diào)研東北分公司,東北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研。

會上,公司總經(jīng)理助理、東北分公司黨委書記、總經(jīng)理吳啟從分公司基本情況、重點工作完成情況、存在的問題、2023年重點工作四個方面作運營情況匯報,其他分公司班子結(jié)合分管工作作補充匯報。

劉帥在總結(jié)講話中表示,東北分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團隊協(xié)作強,精細化管理扎實有效,各項工作穩(wěn)步推進。

他要求,分公司要堅持目標(biāo)導(dǎo)向,錨定全年任務(wù)目標(biāo)不動搖,堅定信心、鼓足干勁,不斷增強緊迫感,扎實有效開展好各項重點工作。針對分公司下一步發(fā)展,他提出了四點要求:

一是提高人均效能。要結(jié)合分公司實際,全面梳理機構(gòu)建設(shè);在分公司機關(guān)和各項目部進一步優(yōu)化人員配置,同時做好項目團隊儲備工作。

二是優(yōu)化區(qū)域布局。進一步聚焦重點區(qū)域,明確攻堅核心城市,合理布局哈爾濱、長春、沈陽、大連市場;進一步擴大屬地“朋友圈”,加強溝通聯(lián)動,拓寬信息渠道;明確營銷網(wǎng)點設(shè)置原則,配齊配強營銷網(wǎng)點負責(zé)人;持續(xù)加強市場營銷謀劃的深度和力度;堅守營銷底線,堅決杜絕低于成本價格承接項目。

三是加強商財管理。要清楚的認識到“11522”大商務(wù)管理舉措解決的是模式問題;要對分公司現(xiàn)有項目分類施策,實現(xiàn)輕裝上陣;要做好“老帶新”,清晰定位,以大項目商務(wù)經(jīng)理的思路管理新項目,以總指揮的思路開展老項目“揭鍋蓋行動”;要加強橫向?qū)?biāo)交流;要盡快建立三級收款管理工作機制;要進一步強化資金定額的管理。

四是提升履約水平。要持續(xù)打造兩類項目,即明星項目部、職業(yè)化項目管理部,強化示范引領(lǐng);要進一步加強“項目鐵三角”作用的發(fā)揮。

 

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