為深入學習貫徹黨的二十大和中央經(jīng)濟工作會議精神，按照局2023年工作會和市場營銷工作會會議要求，全面總結(jié)2022年公司市場營銷工作，安排部署2023年市場營銷各項重點工作，打贏決勝一季度“開門紅”，確保完成全年目標任務(wù)。2月6日，公司在津召開2023年度市場營銷專題會，公司黨委書記、董事長劉帥，公司總經(jīng)理、黨委副書記高安培出席會議，公司黨委常委、副總經(jīng)理胡超主持會議。

會上，胡超作2023年公司市場營銷指標分解及工作部署，他指出，2023年市場營銷要做到“四個深耕”。

一是深耕區(qū)域，主動集中優(yōu)勢資源攻堅重點城市、轄區(qū)，將“游擊戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變成“陣地戰(zhàn)”；二是深耕客戶，持續(xù)開拓屬地政府平臺公司、國資背景地產(chǎn)客戶、明星民企等“4+N”客戶群體，打造穩(wěn)定的壓艙石客戶；三是深耕項目，公司、分公司、營銷網(wǎng)點三級聯(lián)動，全力攻堅重大項目；四是深耕領(lǐng)域，搶抓國家基礎(chǔ)設(shè)施投資的戰(zhàn)略機遇，重點發(fā)力線性工程（公路、橋梁）、機場、能源類（光伏、風電）、抽水蓄能、水利水務(wù)等領(lǐng)域。

各分公司總經(jīng)理作2022年度營銷工作總結(jié)和2023年營銷工作舉措?yún)R報。

高安培為公司市場部和各分公司總經(jīng)理發(fā)放營銷責任書。

最后，劉帥作總結(jié)講話，他結(jié)合2023年的市場營銷工作思路，強調(diào)了四個方面內(nèi)容：一是提振發(fā)展信心，把握后疫情時代經(jīng)濟拐點的新機遇，深耕屬地，增強敢于搏擊市場的魄力；二是錨定年度目標，統(tǒng)籌謀劃，將短期目標與長期規(guī)劃相結(jié)合，倒排投標計劃，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力；三是加強機構(gòu)建設(shè)，充分發(fā)揮營銷網(wǎng)點一把手“頭狼效應”，通過培訓等形式快速提高營銷人員綜合素質(zhì)；四是明確攻堅方向，聚焦機場、線性工程等領(lǐng)域，加大重大項目的攻堅力度，鍛造公司發(fā)展的核心競爭力。

公司領(lǐng)導班子，市場部、投標中心、財務(wù)部部門負責人，各分公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、營銷副總（營銷總監(jiān)）參加會議。