1月14日，中建二局四公司2023年第一次黨委常委（擴大）會、2023年領導班子務虛會在津召開。會議認真學習宣傳貫徹黨的二十大精神，集中學習2022年中央經濟工作會議精神、中央政治局會議重要講話精神，傳達學習二十屆中央紀委二次全會等會議精神，結合公司實際深入分析企業發展面臨的新形勢、新任務，部署下一步重點工作，為公司高質量發展凝聚共識。公司黨委副書記、總經理高安培傳達了局2023年度領導班子務虛會、局2023年工作會相關會議精神。公司黨委書記、董事長劉帥主持會議并講話。

會上，公司領導班子成員圍繞2022年重點工作完成情況，2023年重點工作思路進行發言，并就當前面臨的問題進行剖析和思考，為公司2023年高質量發展統一了思想，凝聚了共識。

高安培深入分析了公司目前存在的不足，并從四個方面對2023年工作提出了要求。

一是市場營銷方面，要聚焦“兩大兩優兩好”項目，依托五條產品線，打造核心競爭力；要打好市場營銷“陣地戰”，全面加強與平臺公司對接，做深做透區域市場。

二是履約創效方面，要強化項目履約管理，推進發包模式標準化；要持續提升工程總承包能力；要高度重視安全生產工作，嚴格把控生產細節，做好全方位安全生產培訓和交底工作。

三是商財盈利方面，要提高資產管理效能，形成長效管理機制；要推進老舊項目資產結算工作和審計工作；要簡化財務審批流程，深入推進項目減負專項行動。

四是黨建工作方面，要加強黨群體系建設，推進后備人才選拔，培養專業型人才；要推動“1116”黨建工作舉措落地見效；要強化企業文化宣傳力度，提升公司品牌形象；要聚焦主責主業開展專項監督，建立長效問責機制。

劉帥圍繞會議主題作了總結講話，就2023年重點工作提出了具體要求。

一是提高營銷質量，增強勇于搏擊市場的魄力。要堅持高端營銷，錨定2023年全年市場營銷目標不動搖，確保一批基礎設施和重大項目落地；要建強營銷體系，全方位提高營銷人員綜合素質，培養“專家+資源型”人才，鍛造核心競爭力。

二是落實“三大建造”，著力提高項目履約能力。要建強履約體系，完善全方位考核評價機制，抓好人才盤點，打造優質項目履約團隊；全面落地“三大建造”，積極推行低碳建造；積極推行模塊化、清單化管理；加大國家AAA級文明工地、魯班獎、國優獎的創建力度。

三是突出降本創效，深度挖掘商財盈利的潛力。聚焦體系建設，轉變管理觀念，提升分公司商財工作水平；聚焦提質增效，堅持問題導向，持續提升商務策劃質量，持續推動“11522”大商務管理舉措在基層全面落地。

四是強化黨建引領，鞏固增強支撐保障的實力。全面加強體系建設，通過“內部競聘、外部引進”，不斷優化人員結構，推動“1116”黨建工作舉措在基層落地見效；全力提升宣傳質效，強化選題策劃，加強高等級榮譽爭創，提升企業品牌美譽度；開展豐富多彩的文體活動，持續激發職工干事創業熱情。

最后，劉帥就做好春節前后信訪維穩，抓牢春節前后安全生產及落實員工慰問關懷等工作進行了再安排再部署。 

辦公室、人力資源部、財務資金部、市場部、商務管理部、成本管理部、工程管理部、生產資源管理部、科技部、法律事務部、黨委工作部、紀檢監督工作部等部門負責人參加會議。