3月10日，公司黑龍江分公司2016年工作會議在哈爾濱召開，公司董事長、黨委書記馬立功，公司副總經(jīng)理高飛出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部門、各單位代表共81人參加會議。

　　會議傳達了公司2016年工作會會議精神。公司總經(jīng)理助理、分公司總經(jīng)理張俊杰作了題為《堅定發(fā)展信念,提升管理品質(zhì)，為黑龍江分公司的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)》的行政工作報告。對分公司2015年的各項工作進行了簡要回顧。對2016年工作進行了部署，一是完善體系建設(shè)，發(fā)揮體系的管理作用；二是市場營銷工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，全員經(jīng)營，確保經(jīng)營工作取得新突破；三是加強過程控制，提升履約能力；四是加強商務(wù)和成本管理，提高分公司、項目的盈利能力；五是加強資金管理；六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)；七是團隊建設(shè)和人才培養(yǎng)。

　　公司總經(jīng)理助理、分公司黨委書記王健濤作了題為《應(yīng)對新常態(tài)，匯聚正能量， 提振精氣神，為分公司實現(xiàn)快速可持續(xù)發(fā)展提供堅強組織保障》的黨委工作報告。在簡要回顧了2015年分公司黨建工作的基礎(chǔ)上，安排部署了2016年重點工作。著力點集中在培養(yǎng)士氣、提振精氣神、完善組織建設(shè)、加強品牌建設(shè)和打造創(chuàng)優(yōu)品牌上。

　　公司副總經(jīng)理高飛對分公司2015年完美履約表示肯定。并對分公司2016年在完善體系建設(shè)、市場建設(shè)、履約能力、商務(wù)建設(shè)、人才儲備等方面提出了具體要求。

　　會上，公司董事長、黨委書記馬立功發(fā)表重要講話。他對分公司過去一年的工作表示肯定，對分公司2016年工作提出七點建議：一是完善體系建設(shè)。體系是基礎(chǔ)，沒有體系企業(yè)做不大、做不強，分公司剛剛成立，應(yīng)該把體系建設(shè)放在重中之重。二是狠抓市場開拓。任務(wù)是信心，承接任務(wù)就好像談戀愛，分四種情況：第一種“經(jīng)他人介紹，彼此中意” ，要想讓業(yè)主把你列為優(yōu)質(zhì)資源，讓業(yè)主產(chǎn)生好感，必須把手中的活干好，這樣才能讓業(yè)主放心把活交到我們手中；第二種“自己非常優(yōu)秀，別人慕名而來”，通過組織觀摩會提高社會的影響，提升朋友圈的口碑，擴大在業(yè)界的美譽度，讓業(yè)主主動的來找我們；第三種“比武招親，能者勝出”，在激烈的市場競爭中，要敢于亮劍，提前做好策劃、具備低價競標的能力，而不是盲目的去拼低價；第四種情況“本地郎找外來媳婦”，轉(zhuǎn)型升級，在房建作為主業(yè)不動搖的前提下，加快向基礎(chǔ)設(shè)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，并做好戰(zhàn)略準備。三是強化項目履約。履約是前提，作為施工企業(yè)，良好的現(xiàn)場表現(xiàn)是解決一切疑難雜癥的前提，分公司要不斷提升履約能力。四是提升結(jié)算能力。算賬是基礎(chǔ)，對內(nèi)結(jié)算跟公司算，通過基層單位倒逼，才能使整個公司的管理體系上一個新的臺階。五是加強資金管控。重點是資金，資金是關(guān)鍵，沒有正資金流，企業(yè)就不能健康發(fā)展，預(yù)算管理要做到心中有數(shù)。六是注重遺留問題處理。輕裝能快進，及時解決分公司在東北市場的歷史遺留問題，甩掉包袱，踢走絆腳石，只有這樣我們在接下來的工作中才能毫無顧慮、才能邁開步子。七是重視文化建設(shè)。文化是導(dǎo)向，企業(yè)的文化體現(xiàn)在價值觀、辦公環(huán)境、員工精神三個方面。員工樹立正確的價值觀，堅守自己的職業(yè)道德，人人爭當(dāng)弄潮兒，這個企業(yè)才大有希望。希望分公司能培育健康向上的企業(yè)文化，引領(lǐng)分公司健康發(fā)展。最后，他用“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”作為結(jié)束語，希望分公司加快發(fā)展、做強做大，成為公司發(fā)展的重要支柱。

　　期間，分公司與基層各單位簽訂了2016年《安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》、《質(zhì)量管理目標責(zé)任書》，并對分公司2015年度“十佳優(yōu)秀員工”進行了表彰獎勵。（邵洪軍 張良彥 報道攝影）