發布日期:2017-12-04
11月30日,公司黨委書記、董事長馬立功,公司副總經理吳天成到當代晉江萬國城項目調研指導。
聽取完項目工作匯報后,公司副總經理吳天成對項目提出了四點具體要求:一是要充分利用科技創新,挖掘潛能;二是通過現場完美履約,提高社會美譽度;三是深度踐行“誠信 創新 超越 共贏”的企業理念,為業主提供更優質的服務;四是拓展幸福空間,為員工提供更廣闊的發展平臺。
公司黨委書記、董事長馬立功對項目在基礎施工階段的各項工作予以肯定,并將項目評價為“三新”項目:一是新環境。作為公司在晉江地區的首個項目,新環境也帶來了新標準、新挑戰。二是新業主。萬國城項目是局內首次與當代集團合作的項目,新業主為公司帶來了新機遇、新市場。三是新團隊。項目團隊中年輕人較多,新團隊為項目管理帶來了新思路、新方向。
馬總對項目今后重點工作提出了幾點要求:一是大賬算清楚,細賬算明白。要通過二次經營、三次經營,將盈利能力建設貫徹項目始終。充分發揮現場循環市場的積極效應,挖掘潛在市場。做實做細成本管控,固化成本意識。二是明確定位,提高標準。現場施工組織是項目一切工作的核心。要努力克服、解決前期的困難,以更高的標準、更完美的細節要求項目,打造品牌效應,力爭做到業主滿意、公司滿意、上級單位滿意、社會滿意的好項目。三是策劃到位,始終如一。通過策劃到位、過程中指導調整,有的放矢。四是及時總結,提煉升華。對過程中的資料及時歸納整理,總結提煉成貫穿整個項目管理周期的管理經驗。五是團隊建設,斗志昂揚。要重視團隊建設和個人能力培養,鼓勵項目成員要滿懷激情的工作。
最后,馬總殷切希望項目能夠在華南片區打造出業主滿意、公司盈利、可供觀瞻的項目,在華南市場點燃星星之火,為公司“十三五”戰略的大發展貢獻力量。調研期間,馬總作為企業負責人對項目施工現場進行帶班檢查,著重強調了安全工作的重要性,要求項目做到安全教育全覆蓋,全面開展安全隱患大排查大清理大整治行動。(李文督 張悅)