7月31日，公司2018年下半年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)在津召開。本次會(huì)議以“總結(jié)成績(jī)和不足，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)”為主題，與會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)城的工作進(jìn)行了發(fā)言，提出了工作思路和建議。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功主持。

　　會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理薛陽(yáng)總結(jié)了公司上半年取得的成績(jī)，分析、查找了存在問題的癥結(jié)，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展的形勢(shì)，對(duì)下一步工作提出了針對(duì)性、指導(dǎo)性較強(qiáng)的意見和要求。一是強(qiáng)體系，提資質(zhì)，抓重點(diǎn)，提升營(yíng)銷質(zhì)量。二是抓兩頭，保安全，強(qiáng)管控，提高履約水平。三是制方案，重過程，抓檢測(cè)，打造精品工程。四是重策劃，強(qiáng)指導(dǎo)，抓落實(shí)，提升盈利能力。五是抓收款，拓融資，防風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作水平。六是拓招聘，強(qiáng)培訓(xùn)，提素質(zhì)，完善人員配備。

　　公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功總結(jié)了公司上半年主要工作和指標(biāo)完成情況，梳理出了工作中存在的問題和不足。并堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聯(lián)系公司實(shí)際，提出了2018年下半年公司發(fā)展的工作思路：一是建立大客戶管理機(jī)制，激發(fā)三級(jí)營(yíng)銷體系活力，培育更多的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略客戶。二是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化企業(yè)任務(wù)結(jié)構(gòu)。三是打造精品項(xiàng)目，保證高品質(zhì)履約，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制全面執(zhí)行落地，緊盯項(xiàng)目收款、確權(quán)、結(jié)算，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目盈利能力建設(shè)。五是強(qiáng)化稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六是深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，大力推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合。（張然）