2月24日至25日，公司2021年復(fù)工復(fù)產(chǎn)啟動(dòng)會(huì)在津召開。公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛出席會(huì)議。公司副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)，公司履約體系、商財(cái)體系部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)。各分公司、項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場參會(huì)。

會(huì)上，公司履約體系、商財(cái)體系部署了各體系年度重點(diǎn)工作，并提出相關(guān)要求。各分公司圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)進(jìn)展情況、防疫情況、2021年履約管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議最后，公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛作總結(jié)講話，提出了五點(diǎn)要求：

一是要做到五個(gè)“不準(zhǔn)”。安全隱患沒消除的項(xiàng)目堅(jiān)決不準(zhǔn)復(fù)工；防疫措施、人員篩查未準(zhǔn)備到位堅(jiān)決不準(zhǔn)復(fù)工；信息未做到100%不準(zhǔn)復(fù)工；遠(yuǎn)程監(jiān)控不能運(yùn)轉(zhuǎn)不準(zhǔn)復(fù)工；應(yīng)急措施不到位不準(zhǔn)復(fù)工。

二是要督促項(xiàng)目制定支撐保障計(jì)劃，分公司進(jìn)行督查，真正做到24小時(shí)素面迎檢。

三是要強(qiáng)化公司所有項(xiàng)目向工程總承包管理模式深刻轉(zhuǎn)變，節(jié)約工期、成本。

四是要強(qiáng)化精益建造宣貫學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并取得實(shí)際效果。

五是要強(qiáng)化自身能力，加強(qiáng)項(xiàng)目持續(xù)性收款，為公司整體發(fā)展提供保障，加強(qiáng)公司資金核對(duì)，各項(xiàng)目逐一解決，提高資金數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。（宋世勇）