3月4日，公司黨委書記、董事長劉帥赴黑龍江分公司開展調(diào)研。公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽，黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理高飛，總經(jīng)濟(jì)師金熙，副總經(jīng)理白健，公司人力資源部和財務(wù)資金部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。黑龍江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師和各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。

調(diào)研會上，公司總經(jīng)理助理，黑龍江分公司黨委書記、總經(jīng)理王健濤圍繞分公司總體情況、重點(diǎn)工作、各項目經(jīng)營情況等方面作了詳細(xì)匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)白健、金熙、高飛分別圍繞各自分管工作，對分公司提出新的工作要求及工作建議。

薛陽結(jié)合匯報情況指出，黑龍江分公司作為公司組建的第一個區(qū)域分公司，對公司近年來的發(fā)展起到了非常重要的支撐作用，站在“十四五”新的起點(diǎn)上，對于分公司下一步工作提出了三點(diǎn)要求：

一是“在哪干”：深耕核心城市，聚力優(yōu)勢資源。做深做透區(qū)域市場，提升營銷質(zhì)量；提高核心城市戰(zhàn)斗力，攻堅高端領(lǐng)域，整合優(yōu)質(zhì)資源，支撐區(qū)域發(fā)展。

二是“給誰干”：做好客戶開發(fā)和維護(hù)工作。努力開拓央企大客戶和城市平臺公司，深入了解業(yè)主訴求，與優(yōu)質(zhì)業(yè)主、高端客戶實(shí)現(xiàn)共進(jìn)、共贏、共生。

三是“怎么干”：兩級機(jī)構(gòu)要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年初工作會精神，做好“一項重點(diǎn)工作”，落實(shí)“八大戰(zhàn)略”，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，做好“三大保障”，打造“三種文化”，重新塑造二局四的品牌形象。

調(diào)研會最后，劉帥作總結(jié)講話。他首先肯定了黑龍江分公司取得的成績，以及分公司深厚的發(fā)展基礎(chǔ)，同時也對分公司的發(fā)展提出了更高的要求：

一是發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動團(tuán)隊裂變。依托分公司人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展輸入強(qiáng)大的人才動力，孵化更多的區(qū)域分公司。

二是理清工作思路，明確發(fā)展目標(biāo)。做好“十四五”頂層設(shè)計，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好形勢任務(wù)教育，扎實(shí)推進(jìn)公司“18333”發(fā)展路線。

三是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加強(qiáng)屬地對接。加大屬地人才引進(jìn)力度，放開招聘關(guān)口、嚴(yán)守招聘質(zhì)量。注重人才梯隊建設(shè)，提升隊伍整體素質(zhì)，充實(shí)“后備人才庫”。

四是打造強(qiáng)大總部，儲備優(yōu)秀團(tuán)隊。強(qiáng)化公司對分公司、分公司對項目的管控、服務(wù)和幫扶力度，建強(qiáng)兩級總部，增強(qiáng)項目對勞務(wù)隊伍的服務(wù)意識。

五是認(rèn)清發(fā)展形勢，把好發(fā)展方向。開好工作會，找準(zhǔn)新定位，科學(xué)謀劃下一步發(fā)展方向，打好“十四五”開局戰(zhàn)。