1
一張大商 務(wù)管控表
對全公司項目的成本、確權(quán)、收款、利潤、管理指標(biāo)等以清單化的形式全方位體現(xiàn)
3
項目開工 三個清單
《標(biāo)準(zhǔn)成本總預(yù)算清單》《大商務(wù)成本指標(biāo)清單》《招標(biāo)采購清單》
3
合同制定 三個依據(jù)
《企業(yè)成本定額》《企業(yè)資金定額》《分包分供資源庫清單》
4
成本夯實 四項舉措
月度成本分析會、項目現(xiàn)場成本核查、過程成本月結(jié)月清、分包完工應(yīng)結(jié)盡結(jié)
5
成本管理 五條禁令
嚴(yán)禁未簽合同先進場、嚴(yán)禁超控制價簽合同、嚴(yán)禁突破合同亂補償、嚴(yán)禁分包過程超確權(quán)、嚴(yán)禁項目月結(jié)藏成本
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